За январь-декабрь 2025 года авиакомпания выполнила 100 тысяч рейсов на внутренних и международных линиях. Среднесуточная интенсивность составила более 270 рейсов.
Операционная модель перевозчика опирается на три базовых авиатранспортных узла – Новосибирск, Москву и Иркутск. Наибольший пассажиропоток пришёлся на аэропорт Толмачёво. Через новосибирский хаб перевезено около 7 миллионов пассажиров, что соответствует почти половине общего объёма перевозок авиакомпании. Московский узел в Домодедово обеспечил 4,9 миллиона пассажиров, иркутский – 1,9 миллиона.
Маршрутная сеть в течение года была расширена на 13 направлений, в числе которых были запущены рейсы Владивосток – Бангкок, Иркутск – Горно-Алтайск и Новосибирск – Краснодар. Расширение выполнялось в рамках существующей структуры хабов и ориентировалось на направления с устойчивым пассажирским спросом.
Параллельно S7 Group нарастила объём собственных инженерных работ. Осенью в Шереметьево была введена в эксплуатацию вторая очередь завода по ремонту авиационных двигателей. Подразделение S7 Technics в течение года выполнило около 100 ремонтов авиадвигателей и 83 формы технического обслуживания типа C-check. Эти показатели отражают увеличение доли работ, выполняемых внутри холдинга.
В сегменте авиационной техники холдинг продолжил работы по учебно-тренировочному самолёту «Танго». Обновлённая версия приступила к выполнению программы наземных и лётных испытаний. Самолёт также был представлен на отраслевой выставке «Транспорт России».
Изменения затронули и коммерческую конфигурацию флота. В зимнем сезоне проведена перекомпоновка части самолётов семейства Airbus A320. Доля кресел бизнес-класса была увеличена за счёт салона экономического класса. По итогам года количество пассажиров, выбравших перелёты в бизнес-классе, выросло на 32 процента.
В 2025 году обновлён комплект форменной одежды кабинного экипажа. Новый гардероб применяется вместо формы образца 2013 года и рассчитан на комбинирование элементов в зависимости от условий выполнения рейсов.
Корпоративный сегмент был дополнен механизмом целевого использования бонусных баллов. С июля 2025 года корпоративные клиенты получили возможность направлять накопленные баллы на благотворительные цели. За полугодие на поддержку девяти фондов перечислено свыше 5,5 миллиона баллов.
Другие статьи по теме
(5 оценок, среднее: 5,00 из 5)
Загрузка...